Het verhaal van Perflexxion:

Duurzame samenwerking ontstaat door oprechte aandacht voor mensen

Wat begon bij Koppert Biological Systems als een praktische oplossing, groeide uit tot een organisatie met tien vestigingen en een duidelijke visie op werk. Voor Micha Oosthoek, oprichter van Perflexxion, stond vanaf het begin één ding centraal: mensen maken het verschil.

In 2002 veranderde alles. De productieafdeling van Koppert Biological Systems, waar Micha werkte, verhuisde naar het buitenland. Samen met zijn compagnon René Koppert stond hij ineens voor een keuze: op zoek naar een nieuwe baan of zelf iets opbouwen. Die keuze was snel gemaakt. Niet alleen voor henzelf, maar ook voor de groep jongeren met wie zij werkten. Ze voelden verantwoordelijkheid en zagen tegelijkertijd een kans.

Perflexxion werd geboren. Met een klein team én met Koppert als eerste opdrachtgever. De basis was direct duidelijk: persoonlijke aandacht en betrokkenheid vormen de kern van goed werkgeverschap.

Leren van groei

De groei die volgde, ging niet zonder hobbels. Zo bleek een uitbreiding die op papier veelbelovend was, in de praktijk niet succesvol. De locatie bleek slecht bereikbaar voor kandidaten, waardoor vraag en aanbod niet goed samenkwamen. Een waardevolle les die onze koers blijvend heeft beïnvloed: niet alleen de vraag van opdrachtgevers is bepalend, maar juist ook de positie en bereikbaarheid voor de mensen die het werk uitvoeren.

Geen uitzendkrachten maar flexcollega’s

Die mensgerichte aanpak is nog altijd zichtbaar in de manier waarop we werken. Uitzendkrachten noemen we bewust flexcollega’s. Daarmee benadrukken we dat iedereen onderdeel is van hetzelfde team. We investeren in ontwikkeling, persoonlijk contact en het regelmatig bezoeken van opdrachtgevers op locatie. Juist daar ontstaat inzicht in wat er écht speelt.

Klaar voor de toekomst

Ook intern blijven we ons ontwikkelen. De snelle groei bracht uitdagingen met zich mee, zeker in een krappe arbeidsmarkt. Door processen te centraliseren en meer structuur aan te brengen, creëerden we opnieuw ruimte voor verdere groei. Soms betekende dat ook het maken van lastige keuzes, zoals het afstoten van een dienst om meer focus en rust te realiseren.

Vooruitkijkend zien we volop kansen. Tegelijkertijd vraagt de branche om flexibiliteit, onder andere door nieuwe wet- en regelgeving. Ontwikkelingen zoals gelijkwaardige beloning dragen bij aan een sterkere en professionelere sector.

Met de ambitie om verder uit te breiden naar een landelijk dekkend netwerk, blijven we bouwen aan de toekomst. Altijd met dezelfde overtuiging als bij de start: duurzame samenwerking ontstaat door oprechte aandacht voor mensen.